Финансов директор, като услуга на час
Добрият Финансов директор е роля, която Ви подпомага в създаването на ключови процеси и стратегии във финансовото управление на Вашия бизнес. Функциите на финансово управление са в основата на всяко бизнес начинание. Качеството на финансово планиране, отчетност и управление до голяма степен предопределят, дали един бизнес ще се разраства и развива или ще се бори за оцеляване.
С развитието на технологиите и процесите, вече е възможно да използвате услугите на квалифициран Финансов директор без да се налага да го наемате на пълен работен ден, а според вашите нужди частично - т.е. да използвате Финансов директор, като услуга /CFO as a service/.
Ползите за Вашия бизнес при наемането на външен Финансов директор, като услуга /CFO as a service/, както и това, че Вашата фирма ще се преструктурира така:
- По-висока ефективност
- По-високи приходи
- По-високи печалби
- Повече кеш
- По-висок кредитен рейтинг
- Повече свободно време и ресурси.
НАШИТЕ УСЛУГИ ВКЛЮЧВАТ:
- Създаване на вътрешни процеси и процедури по образуване на себестойност и ценообразуване;
- Калкулация на себестойност на продукти и услуги, както и ценообразуване;
- Подкрепа и съвет при нужда от кредитиране. Оценка на необходимостта от привличане на чужди средства, както и подкрепа и изработване на документацията и участие/консултиране в процеса, според нуждата и изискванията на клиента;
- Подпомагане на процеса по изработка на бизнес план за нуждите на клиента;
- Изграждане на процеси за управление на паричния поток – моделиране, отчетност и препоръки за подобрение;
- Предоставя точни и високо-качествени финансови анализи и дискутира с управленските екипи стратегията на компанията-клиент;
- Бизнес планиране и прогнозиране, в т.ч. бюджети и прогнози на глобално и по-ниски нива, анализи, ревюта, създаване на отчетност и измерване на адекватни индикатори за развитие, според мисията на компанията;
- Създаване на отчетност за управленски цели, която да бъде адекватна и подпомагаща управленските решения. Преглед и оценка на текущата система, препоръки за подобрения. Презентации за нуждите на управленското тяло на компанията-клиент;
- Оценка и въвеждане на нова или актуализиране на съществуваща разходна структура на продуктите и услугите, при необходимост;
- Интеграция и настройка на управленската информационна система и специфичните бизнес-финансови и нефинансови метрикси;
- Софтуер за бизнес и финансово-управленски цели – влизане в ролята на Проектен мениджър от страната на клиента при избор, въвеждане и имплементиране на нов ЕРП софтуер или друг такъв;
- Помощ при проверка и валидиране на бизнес и финансови данни на доставчици, клиенти, конкуренти във връзка с упражнение на дейността, чрез платформи, които използва клиента;
- Създаване и имплементиране на финансови процедури и процеси, които да обхващат вътрешната дисциплина в компанията-клиент и контрола;
- Обучение на текущия персонал – финансов или не; въвеждане и обучение на новоназначен финансов персонал; периодични обучения по финанси;
- Одитни дейности на вътрешни процеси с цел намиране полета за подобрение, изчисляване ефекта от въвеждане на промени и последствия;
- Оптимизация на вътрешните процеси във финансовото управление на фирмата;
- Еднократна или периодични консултации според Вашите нужди.