Оптимизиране на процесите ВЪВ финансовото управление на фирмата
Lean Finances/Lean management accounting
AGILE FINANCIAL MANAGEMENT
Създаването на стабилни финансови процеси, които да се адаптират и развиват в едно с останалата част от структурата на една компания е ключово. Философията на Lean управлението обхваща всички процеси в една компания и ги подрежда и структурира по такъв начин, че те да си взаимодействат, да гонят една и съща ключова цел, да се случват последователно и без излишни загуби. И не на последно място – да има една обща отчетност, която да отразява прогреса по цялата верига и числата да съответстват на усещането за напредък.
⇒ Управленската отчетност включва, както финансови, така и нефинансови показатели и отчети. Тя е индикатор и огледало за справянето на бизнеса, както и оценка за неговото настоящо и бъдещо развитие.
⇒ Когато една компания се отдаде на процесите на Lean трансформацията, всички процеси, системи, хора, действия и информация трябва да са синхронизирани, за да се постигне стратегическата цел на компанията. Това означава, че управленската отчетна система е станала „Lean’’.
⇒ Внедряването на такива процеси във фирмата ще доведат до т.нар. continuous improvement /постоянно подобрение/ ефект и фирмата ще може да следва и да се ориентира своевременно какво се случва, както и какви мерки да вземе. Като резултат тези действия ще се визуализират в числата от финансовия отчет по съвсем естествен начин, без да се налагат каквито и да било изкуствени корекции.
А ползите за Вашия бизнес ще бъдат:
- Премахване на загуби в административните и финансови процеси
- Прозрачност във всички процеси на фирмата /финансови и нефинансови/
- Наличие на индикатори /финансови и нефинансови/ за проследяване на процесите за цялата дейност на фирмата
- Повишаване на ефективността
- Бързо вземане на решения
- По-висока печалба
- Повече свободен кеш
- Повече свободно време и ресурси.
НАШИТЕ УСЛУГИ ВКЛЮЧВАТ:
- Оптимизация и реорганизация на процесите във финансово-управленската дейност на фирмата. Анализ, план за действие, проверка, внедряване;
- Оптимизация и реорганизация в процесите, извършвани във финансово-счетоводния отдел. Анализ, план за действие, проверка, внедряване;
- Оптимизация и/или създаване на lean/agile отчетност /lean management accounting/, която да отразява навреме резултатите от дейностите по време на трансформацията и действията следвайки Lean принципите във всички процеси – финансови и нефинансови. Отчетност съобразена с Value stream;
- Структуриране на финансовите потоци /приходи, разходи/ в съответствие с lean принципите – value stream financial mapping;
- Създаване на периодична lean/agile управленска отчетност за проследяване на дневна, седмична, месечна, тримесечна и годишна база. Избор на подходящи показатели;
- Изграждане на стратегия за развитие и продължаване на процеса по подобрения в сферата на финансовото управление на бизнеса;
- Други въпроси.