Защо е време да промените начина, по който управлявате финансите си?

Финансовото управление често страда от сложни, тромави процеси, хаос в отчетността и излишни звена, които забавят растежа. Ако усещате, че:

• Финансовите ви данни пристигат със закъснение,
• Бюджетирането е ръчна битка със стари Excel-и,
• Резултатите не отразяват реалността навреме или изобщо,
  ...значи е време да преосмислите финансовите си процеси.

Ние предлагаме не просто оптимизация, а финансова трансформация, базирана на принципите на Lean и Agile, изцяло съобразена с нуждите на вашия бизнес.

⇒ Управленската отчетност включва, както финансови, така и нефинансови показатели и отчети. Тя е индикатор и огледало за справянето на бизнеса, както  и  оценка за неговото  настоящо  и бъдещо развитие.

⇒ Когато една компания се отдаде на процесите на Lean трансформацията, всички процеси, системи, хора, действия и информация трябва да са синхронизирани, за да се постигне стратегическата цел на компанията. Това означава, че управленската отчетна система е станала „Lean’’.

⇒ Внедряването на такива процеси във фирмата ще доведат до т.нар. continuous improvement /постоянно подобрение/ ефект и фирмата ще може да следва и да се ориентира своевременно какво се случва, както и какви мерки да вземе.

⇒ Като резултат тези действия ще се визуализират в числата от финансовия отчет по съвсем естествен начин, без да се налагат каквито и да било изкуствени корекции.

А ползите за Вашия бизнес ще бъдат:

• Идентифициране на „тесни места” и неефективности в процеситe
• Премахване на загуби в административните и финансови процеси
• Прозрачност във всички процеси на фирмата /финансови и нефинансови/ 
• Наличие на индикатори /финансови и нефинансови/ за проследяване на процесите за цялата дейност на фирмата
• Повишаване на ефективността
• Бързо вземане на решения
• По-висока печалба
• Повече свободен кеш
• По-бърз бизнес растеж
• Повече свободно време и ресурси за фокус върху бизнеса.

НАШИТЕ УСЛУГИ ВКЛЮЧВАТ:

• Оптимизация и реорганизация на процесите във финансово-управленската дейност на фирмата. Анализ, план за действие, проверка, внедряване;
• Оптимизация и реорганизация в процесите, извършвани във финансово-счетоводния отдел. Анализ, план за действие, проверка, внедряване;
• Оптимизация и/или създаване на lean/agile отчетност /lean management accounting/, която да отразява навреме резултатите от дейностите по време на трансформацията и действията следвайки Lean принципите във всички процеси – финансови и нефинансови. Отчетност съобразена с Value stream;
• Структуриране на финансовите потоци /приходи, разходи/ в съответствие с lean принципите – value stream financial mapping;
• Създаване на периодична lean/agile управленска отчетност за проследяване на дневна, седмична, месечна, тримесечна и годишна база. Избор на подходящи показатели;
• Изграждане на стратегия за развитие и продължаване на процеса по подобрения в сферата на финансовото управление на бизнеса;
• Други въпроси.